对中国银行业来说，开拓非洲的金融市场已经开始了。截止到2009年底，进出口银行的资产高达1160亿美元之巨，而它在非洲的资产约占所有资产的1/3。中国在非洲地区的放贷额已达200亿美元。现在的问题是中资银行进入非洲市场的模式是收购非洲本土银行，还是自设分行?

　　首先，非洲本土需要金融服务的人还是不多，所以一旦扩大经营规模就可能遭到瓶颈。在非洲拥有750多家分行的Ecobank就遭遇了扩展过快、盈利不足的难题。而收购模式的优势也就在于扩大在非洲的网点。对于中资银行，包括非洲本土银行，最大的客户还是在非洲从事海外资源开发和基建项目的中国企业。例如，南非标准银行就在北京中国工商银行总部的对面开了自己的办公室来寻找中国客户。而工商银行虽然持有南非标准银行20%的股份，但没有投票权，无法实施影响力。工行进驻标准银行以来，在非洲本土也仅仅获得博茨瓦纳的一个发电站项目。

　　中国银行约翰内斯堡分行行长李爱华就支持自设分行走进非洲的方式，因为自设分行可以很好地执行总行的发展战略，而且便于风险管理和内部控制，而且有利于全球银行品牌的建设。总而言之，因为，目前中资银行的主要客户还是在非洲经商和做项目的中国企业，所以自设分行的模式更适合中资银行。